如何进行企业诊断 企业诊断的方式：企业诊断按照承担者不同划分为内部诊断和外部诊断。1、内部诊断是由企业本身承担整个诊断过程，企业可以通过内部组织专家或者内部有经验的高管，组成内部诊断专家小组，对公司运营情况和目前问题进行发现、治疗的过程。优点：是内部人员，便于协调，对目前公司状况较为了解；问题：内部人员由于习惯于企业运行状况和顾虑内部利益关系，不易深层次且客观的诊断出问题。2、外部诊断主要承担着主要是外部具有相应资质和能力的专业咨询公司介入公司，对公司整个运营情况进行诊断，并提出解决方案或建议，并辅助企业完成整个实施的全过程。优点：可以避开公司原来的环境影响(习惯效应)，以一个比较新的客观视觉来审视公司；其二摆脱公司原有受权威和利益关系的影响。
企业诊断的企业诊断的方式 企业诊断的方式，一般可分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。按介入深度可分为专业诊断和企业全息诊断。其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。（企业 诊断管理大全 企业 诊断的技巧）
企业为什么要做企业诊断？ 以下内容摘自中国穆麒旭企业管理咨询有限公司>；>；网站人吃五谷杂粮会生病，得了病就要及时治疗。同样，企业如果运用不合理的经营管理策略，也会“生病”。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司是全国首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，是为企业“解除病痛”的“专科医院”！通过专业的诊治，为您解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫！让您的企业有病治病，无病强身。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司完全基于客户企业经营环节的微观差异性，遵循“辨症施治”、“对症下药”的方针，以专家主导型的团队工作模式，为客户提供有针对性的诊治方案，并根据企业自身特点，为企业提供形象设计，使企业形象与企业经营管理协调发展，以此强化管理基础，提升经营品质。目前公司针对中国企业的特点推出十个服务项目，其中，精细化管理诊治、战略诊治、营销诊治、品牌诊治、人力资源诊治为公司强力打造的五项精品服务。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司以“诚信于人、专业于事、感恩于心、谦卑于礼”为企业经营理念，竭诚为广大客户服务。以现代的管理思想为指导，结合各企业实际情况，分析制定具有适应性的服务方案，满足客户实际需求；在实战中不断总结经验，在服务中寻找不足。
