在北京外国语大学就读是怎样一番体验？ 一直以来都特别向往北外，可惜高考结果不理想去了一所普通大学读英语专业，想考研来北外。现在看见很多名…
如何加强过程管理？ 抓班子建设，发挥龙头带动作用。项目部通过班子成员会、经理办公会、项目交班会、民主生活会等多种形式加强班子的自身建设和工作部署安排，并每月进行考核，项目部以主动。
怎么创建标准化项目部及架子队 标准化项目部就是标准化建设、标准化施工，标准化建设主要要求要有一定规模的场地建设，有独立生活区和办公区，办公区要分各个部室独立办公，也可包括项目部主要负责人员（如：经理、总工、财务、各部长）的办公及住宿，其它的就不用多说了；生活区当然是解决项目部全体人员的食宿问题了，另外还要有大、小餐厅、洗澡间、洗衣间、卫生间等。这些方面业主一般都会下发相关文件，按照人家的要求做就对了。标准化施工其实就是项目部人员配备，标准化项目部管理，从而标准化安全生产施工。从项目经理开始到每一个e69da5e6ba907a686964616f31333330333061施工环节的部门或个人。比如项目经理下面分为若干生产经理和总工。生产经理下面可以直接管理施工现场及拌合站相关负责人员、施工员等，然后就是各个施工队伍；总工主要是负责技术这一块，他的管理范围就是项目部各个部室，如：工程部、技术部、合同部、测量部、质检部、试验室；财务部和物资部一般作为一个独立的部门，由项目经理直接管理。这些放在一起就可以构成一个框架图。架子队建设也就是由项目部对其入场的各个施工队伍进行编号并统一管理，也可指定专人负责某一个队伍。架子队也应该和项目部一样配备自己的九。
