近年来，国有企业 促进了国有企业改善会计信息质量。国有企业审计始终把监督检查国有资产经营和收益的真实性作为 重点内容，注重揭露和查处弄虚作假、盈亏不实、管理 混乱等行为，还原经济。
企业产生并购行为最基本的动机是什么？ 产生并购e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333431366265行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。具体到理论方面，并购的最常见的动机就是—协同效应（Synergy）。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括—经营协同效应（Operating Synergy）和财务协同效应（Financial Synergy）。扩展资料在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为。
浅论中央企业兼并重组后财务公司的发展局限和机遇 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：为了提高中央企业质量和效益，去除多余产能，国资委从2015年开始，推动中央企业重组。在这项“瘦身健体”的改革中，央企财务公司这一特殊金融机构也面临着诸多问题。央企财务公司要在政策范围内突破瓶颈，找到发展的方向，取得更好的成绩。关键词：中央企业；重组；财务公司；总分公司；机遇；发展局限2017年8月21日，经国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司将整体并入中国保利集团公司，这标志着央企数量将减至99家，提前完成年内央企“进百”的目标。央企重组就是要助力产业发展转型升级，发挥协同效应提升效率，瞄准培育世界一流的企业。2016年通e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623164过供给侧结构性改革，成效逐渐显现，率先超额完成了去钢铁、去煤炭的产能任务。在这场轰轰烈烈的并购重组浪潮中，一个不可忽视的主体—-中央企业集团财务公司，在重组后该如何选择去与留？又将面临怎样的发展局限和机遇呢？企业集团财务公司作为企业集团的内部金融机构，是最直接发挥金融功能的一线金融机构，在我国金融体系中担当着不可或缺的重要角色。而中央企业财务公司是服务于中央。
