浅谈如何提高企业影响力 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：北陌离歌公关不仅仅是请客吃饭 世界营销大师科特勒e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433646430说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络…本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。用公关策略提升企业影响力 廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就。
浅谈如何管理90后员工 随着公司业务的深入发展和公司员工的更新换代，90后员工逐渐成为公司发展的主力军，这些员工大部分在加油站一线岗位上工作，对公司的重要作用越来越明显。然而，加油站站长多为60、70后，他们在人生观、价值观和职业观等方面与90后员工存在较大差异，造成了许多沟通障碍，致使他们在日常管理中不能与90后员工和谐相处，对公司的发展产生了负面影响。如何更有效与90后员工有效沟通，管理好加油站新生代员工，对公司发展尤为重要。为了有效加强员工管理，对不同类型员工采取针对性、差异性的办法和措施，科学提升管理效率，达到管理者有效的管理目标。按照国务院发展研究中心课题组研究总结，90后员工更加注重个人发展、工作环境和领导行为三个方面。一、在个人发展方面，充分了解90后员工的特点，发掘他们的长处，做到“用人之长、容人之短”1.奉献精神不强，习惯以自我为中心，团队意识淡薄90后员工基本为独生子女，生长环境优越，父母及祖辈的疼爱形成了他们以自我为中心考虑问题的习惯，对比其他年代的员工，90后员工存在奉献精神不强、团队意识淡薄现象。我们企业是以油站经营为主体，为社会提供服务的行业，更应该加强团队意识。一是站长可采取在制定内部分配。
浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设 一、调整人才结构，引进和培养并重在企业人才培养过程中，必须从企业发展战略高度出发，对本企业中32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365666161现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。通过加强培训，可让员工体会到公司对他们的重视，认识到培训是最好的福利，还可以提高素质，增长知识，激发员工的潜力和创造力，提高其业绩和信心，培养其对公司的忠诚度。在企业发展过程中，要始终坚持党管干部和党管理人才的理念，按照上级部门积极培养职业经理人和引进高素质和高技能型人才的需求，密切与人力市场进行沟通和联系，重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的技术带头人。同时，还要敢于任用年轻人才进入到中层管理部门中，集中力量培养那些以研究生为主体的后备干部群体，重点改善企业人才队伍的年龄结构和专业结构不平衡的现象。在向外引进人才过程中，企业还应该制定一个比较全面和完善的专业人才培训机制。同时，要对工作取得突出成就的员工给予年度的奖励，对于有。
