去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蔡闯工作描述与工作负荷分析部门职务代理工作职责摘要项次1234主要工作项目(经常性工作)1一厂32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646365职务厂长编制人数厂长助理负责厂的生产，技术安排符合客户或下工程之质量与交期要求现有人数工作内容（依任务重要性为序）厂内部文件审批；部门制度化、文件化管理的建立与完善；下属的培训与考核；本人参加的培训；质量活动的策划与组织实施；下属工作分配、带教与培养；相关部门的沟通（内部、外部，包括向上级汇报）；参加夹具开发的各阶段评审；内审（自己接受的与审别人的）；各类突法状况的分析、处理；公司管理会议；制定本年度目标及工作计划；制定本人周计划，每周一次部门例会；参加研发例会、质量分析会；各类公司临时会议；整理、杂务。修夹具、改夹具201011023654311112213工作量（件）A工作时间（分/件）B天年月年年周天月年周月年周年周天天2120120600720301012024020018050090120150305056789101周期性工作(每周每月每季每年)2341突发性其它杂项工作23ABCD24002200250020009100119.52%109.56%124.50%99.60%307620084.5310683121时间。
怎样做并做好 生产计划与物料控制？ 如题，请热心的同行进来回答一下 怎样做并做好 生产计划与物料控制？如题，请热心的同行进来回答一下 俗话说的好，读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路，我推荐您还是参加。
生产企业管理流程是什么？ 一．工作流程：接受业务订单…>；生产负荷分析…>；生产制造令…>；备料…>；产前 样…>；物料发放及领用…>；生产、外协作业…>；生产、外协进度追踪…>；生产、外协作业变更…>；生产数据分析及计划达成率统计…>；产品入库…>；出货二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查。
