绩效考核中存在的问题及对策建议 1、绩效体2113系运行缺乏保障：如绩效数据不准确怎么5261办？绩效表格不能按时提交怎4102么办？解决对策：制定相关1653的保障机制，如对拖期提交的可建立迟交发红包的机制等。2、绩效结果普遍高估，差异性小：如：绩效结果/得分普遍较高，考核结果差异小怎么办？出现这种情况的原因相对比较复杂，解决对策：（1）梳理数据来源，保证数据或问题能够尽量全的收集上来；（2）梳理历史数据，根据历史数据，重新制定加减分力度及目标值；（3）可以考虑使用强制分布法。3、指标缺乏改善：主要表现为指标长时间保持不变，分析原因：责任人懈怠、制定指标的技能缺乏等，解决对策：（1）可以每个周期组织绩效指标讨论会议，让每个人讲述指标设置的目的，从氛围上督促责任人改进；（2）组织相关的指标评比或公示，对于指标符合标准的给予奖励，指标长时间不变的给予公示，让舆论督促责任人改进。4、目标难以确定：目标值不清楚定多少合适怎么办？解决对策：（1）搜集历史数据，根据历史数据的平均值等确定；（2）由被考核人提出，考核审核确定；（3）如果仍然定不了，可以考虑从其他角度或是更细化的角度考虑，设置更为具体或合适的指标。绩效体系在运行中，会遇到各种各样的。
怎样做好绩效面谈，绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的。
如何解决绩效与公司战略脱节的问题，如何加强公司绩效与员工工作实际相挂钩？ 大唐思拓战略绩效解决方案可以为您解决这一问题。具体思路为：根据公司战略制定科学规范的绩效方案，将公司战略目标分解到泛化的项目管理\\部门目标，部门目标细化为个人指标\\任务，通过信息化平台形成闭环流程。原则始终是以战略为中心牵引公司各项活动，在执行过程中进行偏差控制，持续改进。记得采纳啊
