经常看到印度私刑致人死亡报道，难道这种行为不犯法吗？印度民间的私刑，是继印度种姓制度后第二个无法让世界所能接受的事物。虽然印度是这个世界最大的民主国家，但撕掉。
为什么现在越来越多的人害怕印度感染新冠？ 大概是因为恐惧战争吧。有个词最近在印度火了：新冠圣战，corona jihad。3月22日，新德里Nizamuddin地区…
为什么中国人是聪明的员工，印度人却是成功的管理者 1、考虑对方的动机，平等对话麦琪梁在成为NerdWallet的内容副总裁之前，曾在一家汽车服装租赁店做过一份工作，这家店常常会采取超额预定的措施，因此，她的工作经常就是面对那些因没有租到服装而愤怒的车队。利用这个机会，麦琪·梁试着摸清每种人的特点，然后尽快地平息他们的怒气，因为她知道，无论如何他们都是会生气的。也正是这种意识培养了她考虑对方的动机，站在对方的立场上去理解发生在别人身上的事情的能力，也正是这种能力支撑着她在成为NerdWallet的内容副总裁后，管理着全美100余名作家和编辑。只有考虑清楚对方的动机，当你能理解并且清楚地表达对方的需求是，你才可以更大方地说，“你的需求我可以理解，那下面是我的需求”。这样的对话是平等的，是可行的，好过那些强势的甚至强迫的“我要求你要给我这些”。2、提出具体的、开放的问题很多管理者在于员工谈话的时候，提出的都是封闭式的问题，比如“你过得怎么样”，得到的回答也无疑都是肤浅的“我过得很好”。在企业管理中，这样的沟通，可以说是毫无实质意义，纯属浪费时间。在这个时候，作为管理者要让对方稍微主导一下谈话，看他们是否能直指问题的核心，如果不能，你再稍加引导一下，比如。
