绩效考核的内容可以跟销售完成目标挂钩吗 绩效考核应该与销售完成目标挂钩，关键的问题32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363356536是如何挂钩？现结合我咨询机构绩效管理项目经验给出如下建议：1、业务岗位。（包括销售人员、售前技术支持岗位等）（即：公司经营价值链中直接创造经济收益的岗位统称为业务岗位）是必须与销售目标完成挂钩的，挂钩的方式：一、可设置销售底线目标，实行提成制；二、高层管理人员可实行年薪制，设定年度销售任务目标、利润目标，或者实行季度考核+年度考核的方式，季度考核、年度考核分别于销售完成目标挂钩。2、职能岗位原则上职能岗位并不直接创造经济效率，与销售目标的完成不具备必然的因果联系。但是所有岗位的存在无论直接还是间接都是为达成公司的销售目标，同时，为了使职能部门更好的服务于业务部门，凝聚团队的力量，很多企业都倾向于职能部门在年终考核时不仅与本部门及本人绩效考核成绩挂钩，同时还与公司销售目标的的完成率或完成系数挂钩；有的企业在职能部门月度或季度考核时也与公司阶段性销售目标达成率挂钩。我们倾向于职能部门绩效与销售目标完成作适当的挂钩，但是挂钩的周期及比例需要慎重权衡相关因素，如职能部门人员的工资水平，。
怎样写好绩效考核的自评？ 摘自：http：// edu.5ucom.com 作者：绩效考核 日期：2015-8-12 为了凝聚人心，正向激励公司各部门和各级员工满怀热情圆满完成工作任务，从不同层面保证公司战略目标的实现。
人力资源绩效管理的具体工作是什么 ①设计、改进和完善copy绩效管2113理制度，并向有关5261部门推广；②在4102本部门认真贯彻执行企业的1653绩效管理制度，起到示范作用；③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员；⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。各部门个阶层主管的主要职责为：⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致；⑵负责实施所属员工的绩效评估工作；⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进；⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。
