快递公司员工绩效考核管理办法 快递业务员绩效考核办法

顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的？ 顺丰公司绩效考核内容：个人半年/年度业绩达成情况、能力评价、价值观评价、直接上级初评结果、团队决策会评价意见、半年/年度综合评价状态、绩效面谈记录、绩效改进及提升绩效考核的问题：1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高2.绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升有效利用绩效考核：顺丰公司的绩效考核内容较全面，但是重要性不够突出，需要更进一步利用绩效考核，让考核成绩直接与员工的切身利益挂钩。根据绩效考核的成绩，对不同人员采取不同激励。高层管理人员：奖金，休假中层管理人员：奖金，晋升基层工作人员：工资，晋升理想的晋升制度：1.将资格与所担任的职务分开管理2.针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准3.由员工自行提出晋升申告奖金发放前离职不给与发放奖金合法吗？ 本人于2017年6月5日入职，2018年1月31日离职。公司在“员工绩效考核管理办法”中有明确写出：入职满半年及以上人员参与年度绩效等级考评并根据实际服务月份给予核算；。绩效考核为何不得人心？ 不邀自来，作为专职绩效考核工作的人，我正好回答这个问题。个人觉得绩效考核不得人心的原因大概有以下几点：1、考核指标不透明，随意性大。设置绩效考核的原本目的是为了促进员工的工作积极性，奖勤罚懒。一旦考核指标不透明，或者随意变换，会导致职工无所适从，根本不知道怎样做才对，打击工作积极性。考核信息公开不充分，容易导致暗箱操作，即便实际上没有暗箱操作，也难免会让人感觉存在不公，这是绩效考核深受诟病的一大原因。2、绩效考核沦为老板的“爪牙”，一切以“扣钱”为目的。设置绩效考核的目的说到底还是为了管理职工，为了充分发挥职工的能力为公司创造价值。有些公司绩效考核制度健全，基本能够做到公平公正公开，实现多劳多得，也就不那么让人厌恶。而有些公司的绩效考核制度是为了揪住职工的小毛病小错误，比如一天领超过三次快递就算是工作不积极要扣钱，每天上卫生间的时间超过一定时间也要扣钱，上班不穿工服要扣钱等等。这种绩效考核已经偏离了初衷，其目的不是为了更好的为职工服务，而是为了尽一切手段为资本家省钱，就特别引人反感。3、奖惩制度设置存在偏颇，或是执行不够到位。比如明明是下属做的工作，功劳却全都算在上司头上。明明是甲部门干。

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