核心竞争力为什么是企业竞争优势的最终来源 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，称之为核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。企业竞争力多种多样，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观，只有核心竞争力才能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力。怎样理解核心竞争力怎样理解企业的能力和企业的优势？一个企业在生产过程中投入一组资源，通过一系列能力的组合，会形成产品的竞争优势。但在能力平台里，有一般能力和核心竞争能力的区别。而且核心竞争力和竞争优势之间也是有区别的，核心竞争力必然会为企业创造出竞争优势，而竞争优势不完全是由核心竞争力带来的。另外，竞争优势是结果，核心竞争力是原动力。检验核心竞争力的标准是能否为企业带来持续的、长期的竞争优势。核心竞争力有三个基本特征：系统性，延展性，动态性。系统性指企业的各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同能力的集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独立的技能、技术或知识的综合。这个特点决定了企业核心竞争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因为某个人的离开而失去竞争力。。
信息技术如何创造持续竞争优势——一种基于资源的观点 摘要：大量 文献 对战略信息系统所带来的竞争优势进行了探讨，但对信息技术能否带来以及如何带来持续竞争优势的 研究 却非常少。本文从信息技术带来竞争优势的传统 理论 。
信息化使使企业获得哪些竞争优势 信息化有效地提高了企业的信息能力，最大限度地削减了其所面对的不确定性，实现了零库存、零营运成本zd和与用户零间隔的目标，提升了其竞争优势。信息化使得企业版在竞争中立足国内市场，开拓国际市场与国际企业对接起到了不可忽视的作用，不仅提升了本企业的竞争力，更成为一种企业价值。信息的流动创造了商机并缩短了企业与消费者之间的距离，提高了企业获取并应用新技术、新工艺、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的交流平台。信息化有助于企业把握市场动态、消费者了解权市场情况。
