人工成本管理32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333363383361办法第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。第二条 本办法适用于公司及各子公司。第三条 人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。第五条 人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出，建立灵活高效的人工成本管理机制。第六条 人工成本管理应建立相应的组织机构，制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。第七条 人工成本费用总额预算分解指标。
目标成本 预算成本 实际成本区别 实际成本不用2113解释吧。我觉得目标成本和预算成本都5261是一个东4102西，是编书的学究们用来扰人的，你编预算1653的时候难道不是编一个你希望的一个目标值，而去编一个不着边际的值吗？除非你有病。LS说的意思也是说他们两个是一个东西嘛，啥子细分哦，难道1个目标成本能分成几个预算成本？那我还说目标成本是预算成本的细分也。有人说目标成本是自己或老板希望的值，那人人都希望目标成本为0，那可能吗？所以本来应该一样的东西，被那帮吃饱了没事干的学究搞复杂了。真正的学问是把人往明白里整，而中国的很多学问就是把人往糊涂里整，把人整得越糊涂显得自己越有本事。现在终于搞懂什么是预算成本了，预算成本确实像楼下所说是你给服务对象的报价，也就是干完活最后你打算找服务对象要多少钱。目标成本就是公司打算用多钱才能干完这个活。计划成本就是公司把活分到具体做这个活的人，那个人打算用多少钱才能完成这个活。实际成本当然就是完成这个活实际用了多少钱。所以楼上所说的东西是在误导人。就算要说细分也是计划成本可以算目标成本的细分。
预算成本、目标成本和实际成本区别？预算成本、目标成本不是一回事吗？ 预算成本来自投标报价成本。目标成本来自施工预算。实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。因此预算成本和目标成本并不相同。
