排列图主要因素

品质管理七大手法之排列图如何制作,一.什麽是排列图排列图，也叫柏拉图。它主要是根据关键的少数，次要的多数的原理而作成。二.排列图的用途在工厂的实际作业过程中，造成关于排列图的用途和使用，正确的有（）。A.排列图上通常把因素分为主要因素、次要因素与一般因素三 正确答案：ACDEACDE。项目质量管理排列图主要因素、次要因素、一般因素如何判断 项目质量管理排列图：不合格项目从大到小排列计算累计频率绘制排列图主要因素（0-80%）、次要因素（80-90）%、一般因素（90-100）%分析原因用排列图与（)等过程因素有关，用来发现主要问题。A．操作者B．机器C．原材料D．作业方法E．质量 正确答案：ABCD解析：与分析原因用排列图有关的过程因素有：①操作者，包括班次、组别、年龄、经验、熟练情况以及个人本身因素；②机器，包括机器、设备、工具、模具和仪器什么是排列图法 排列图法就是将影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小的顺序排列在横坐标上，在右坐标上标出因素出现的累积频数，并画出对应的变化曲线的分析方法。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。扩展资料排列图法的主要用途1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；2、识别进行质量改进的机会。(即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)作图步骤1、选择要进行质量分析的项目；2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；3、选择进行质量分析的数据的时间间隔；4、画横坐标；5、画纵坐标；6、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；7、由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；8、利用排列图中主要因素（A类因素）的累计百分比范围是（） A.80%以内 B.80%～85 参考答案：A解析：排列图中按累计百分比将影响因素分为3类：80%以内为主要因素(A类因素)；80%～90%为次要因素(B类因素)；90%～100%为一般因素(C类因素)。什么是排列图？ 排列图也称为帕累托图，是按照各种原因发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认的原因导致的。帕累托图有利于找出主要原因，确定质量改进的关键因素，按排列图应注意哪些事项 ？ 注意事项 ①分类方法不同得到的排列图也不同。不同的观察角度，要用不同的分类方法，确定各自情况下的“关键的少数原因”。②在排列图上把累计频数分为三类：0-80％间的利用排列图分析质量问题时要注意分层，主要因素不应超过( )，否则就没抓住主要矛盾。 参考答案：C如何绘制排列图？如何利用排列图找出影响质量的主要因素？ 排列图也叫帕累托图，你把导致质量问题的各项因素先进行分类，然后归纳，按每一类型占总数的百分比从大到小进行排列，然后从排第一个的百分比向后开始累加，累加到80%即可，意义就是导致质量问题的80%因素是哪些。