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2021-04-04知识5

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为什么品牌转“危”为“机”的金科玉律? 当今商场可谓一个包含无数未知因素的“魔方”,危机四伏。一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力,但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间,可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好就毁灭了。据美国公关专家对部分著名公司的调查显示:80%的企业管理者认为,企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免;14%的企业承认,曾经经受过重大的危机。可见,危机对于企业而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的现象。国外一些著名企业认识到了危机的普遍性,甚至把危机视为企业生存的压力,增强自己的忧患意识,比尔·盖茨就告诉他的部下:“微软距离破产只有18个月”。值得注意的是,每个企业在面临危机时的表现大不相同。有的企业处理不及时,不得当,最终可能是永远失去消费者的信任,使品牌甚至企业走向失败。有的企业经营者了解品牌危机管理之道,充分掌握危机管理精髓,镇定自若、因势利导,化“险”为“夷”,甚至做到巧妙地化“危”为“机”,反败为胜,使企业蒸蒸日上。美国强生公司所属的著名医药品牌“泰莱诺尔”,就曾遭遇过一次接近毁灭性的灾难。正是由于强生公司善于进行危机处理,才使得“泰莱诺尔”劫后余生。1982年10月的第一周,新闻报道。

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