如何做好企业预算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：企业在实际中必须要基于自身的发展作为其发展的重点，对此必须要提升对财务工作的重视，只有强化企业的财务预算，才可以有效的推动企业的长足发展，在最大程度上提升资金的应用效率与质量，进而在根本上推动企业的科学化、效率化发展，但是在现阶段的发展中，企业财务预算工作还是存在一定的不足与问题，如果不解决这些问题势必会给企业的财务预算带来直接的影响，对此文章主要对企业财务预算的相关问题以及内容进行了简单的探究分析。关键词：企业；财务预算；措施手段财务预算主要就是基于企业自身与其内部发展的各项需求，对自身固有资产的实际收支状况进行系统的预算以及统筹规划，也就是说在实际中其全部的经济支出必须要与企业的财务预算进行系统的融合，企业财务预算工作在实际中能否高质量的完成，对于企业内部的资金运转有着直接的影响，也就是说财务预算在实际中可以基于企业发展的实际状况，有针对的制定各种对应的财务安全，提升企业财务预算的质量，可以在根本上保障企业各项资金配置的科学性，进而在根本上将其企业财力、物力以及人力资本的资金投入。
浅谈企业预算执行过程中的控制措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网全面2113预算管理是目前国内外企5261业界普遍采用的一种管理工具，企业在战略目4102标的指导下，对未1653来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。然而，在实践中，全面预算管理的施行存在诸多问题，其中一个突出的普遍问题是重编制轻执行，预算编制与执行“两张皮”。预算的执行过程是对企业所有经营活动进行动态管理的过程，由于预算的编制阶段已经充分考虑了企业的经营目标和可能面临的风险，因此通过预算可以有效引导各单位和部门以年度目标为中心开展经营活动，防止目标偏离的风险。所以，企业必须要明确预算执行流程及有效的控制措施，并实现有效实时预警。一般控制都强调事后控制或成果控制，而对于执行过程的事中控制往往会被忽视，笔者以一般生产企业为例，并结合数年来从事预算管理的经验与思考，对企业预算执行过程中控制措施作一番简单探讨。一、预算执行控制的目的与主要形式1.
完善施工企业预算管理的措施是什么？ （一）树立正确的财务预算管理意识 财务预算能促进企业经营规划工作的开展与完善，减小企业经营风险，提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化内部控制。。
