案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用 首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
海尔物流案例分析及启示 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：西安艾梅克“海尔物流”案例分析及启示Content01“海尔物流”简介\"海尔物流\"案例分析结合淘宝了解中国物流现状中国第三方物流的启示020304海尔的物流，在目前国内的家电企业、甚至整个制造业中，都是独树一帜的。有人说，“海尔物流”为海尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流，就没有海尔腾飞的今天。于是，人们渴望了解海尔物流，就像先前人们渴“海尔兄弟”望了解海尔一样。于是，让我们走进海尔物流。海尔物流简介海尔物流(Haier'sLogistic)依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团海尔物流Haier'sLogistic成立：1999年的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。隶属：海尔集团第三方物流企业海尔物流简介目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀海尔物流Haier'sLogistic成立：1999年巢、APP、乐百氏等提供不同要求的高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。隶属：海尔集团第三方物流企业国际化战略需要海尔\"创立世界名牌\"的国际化战略目标，全球化的作业。订单。
海尔电子商务的成功之处在那里？ 一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333231633161到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。第一是管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移）；第二是市场方向的转移（从国内市场向国外市场转移）；第三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在（信息）高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速。
