5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？ 谢谢你的分享，很真诚啊，师姐报考专业是什么
如何评价明茨伯格的管理者角色理论 转载论述明茨伯格的管理角色理论杨双09级行管二班摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。不同类型又有不同的角色，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异。关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下面具体论述这三种类型：一、信息传递角色信息传递包括三种角色，即监听者，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整。
管理职能的发展有哪些？明茨伯格所研究的管理者十种角色是什么？你如何看待管理者角度理论？（管理学题） 1916年，法国的法约尔的传世之作《工业管理与一般管理》把管理的职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制5项。孔茨和奥唐内尔（Koontz and O'Donell，1955）的《管理学》中认为，管理的过程分为：计划、组织、人员配备、领导、控制5项职能。一些学者如罗宾斯等人（Robbins and Coultar，1996，Goodman and Fandt，1998；等）把管理的职能压缩为：计划、组织、领导、控制4项。国内的周三多定义管理的职能为：决策与计划、组织、领导、控制、创新5种（周三多.管理学.北京：高等教育出版社，2005年11月，第2版。其他管理职能的划分，基本许多的管理学者都会有一些自己的探讨。明茨伯格的管理者3种类型10种角色：人际关系方面包括着领导人、形象代表、联络人3种；信息方面包括信息接受者、信息传播者、发言人3种；决策方面包括企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种。你的第3个问题是否是“如何看待管理者角色理论”？该理论一方面告诉我们管理工作的本质，以及管理者们为了成功地履行管理职责必须采取的行动，但是另一方面有些局限性：一是其描述了管理者做了什么，却不是讲应该做什么；二是缺少一些重要角色，如批判者，指导者；三是缺少对领导者扮演各种角色所处。
