工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
工业企业采购员绩效考核怎么做 采购人员绩效考核表2113部5261门：采购部 责任人：时间：项目 细则 分值4102标准 考核情况 实1653际得分分管产品毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）30 目标 完成 完成率分管产品销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）25 目标 完成 完成率分管产品库存减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）25 目标 完成 完成率分管供应商管理指标 采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）及沟通记录表，次日呈交采购部。
采购经理岗位职责 采购部经理岗2113位职责1、主持5261采购部的全面工作。2、领导采购部门按部4102门的工作职1653能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。扩展资料1、制定采购计划，是采购的决策者。2、审核采购需求。3、决定合适的采购方式。4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。5、分配，选择和维护潜在供应资源。6、负责竞标的准备工作和申请工作。7、对具有优势的投标进行评估。8、负责供应商的调查和实地勘察。9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。10、检查供应商提供的样品，对产品。
