工程建设公司项目部采购及管理制度规定1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒲月牙工程建设公司项目部采购及管理制度规定【最新资料，Word版，可自由编辑！材料采购及管理制度.错误！未定义书签。总则.(3)第一章、材料采购管理(3)第一条、工作职责(3)第二条、材料计划(4)第三条、材料询价、定价、采购、批价、合同签订、材料款付款、材料资金、记账、对账管理程序(5)第四条材料采购员岗位职责(5)第二章材料出入库管理(7)第一节材料出入库管理制度(7)第二节材料出入库管理程序(11)第三节材料的保管(14)第四节仓库管理员岗位职责(16)第五节材料丢失、退场、报废管理(17)第三章材料限额领料制度(19)第一节总则(19)第二节管理机构及职责(19)第三节材料领用限额的制定(19)第四节材料限额发放制度(21)第五节材料限额消耗的成本核算(22)第六节材料限额领料的程序(23)附则(24)总则为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、。
工程项目管理包括那几个方面？ 工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：聚文汇浅谈如何加强工程项目的采购管理e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433646365工作[摘要]项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行中关键的一步。抓住了采购管理，就等于抓住了利润。本文就如何加强工程项目的采购管理工作进行论述。本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些有用的思路和帮助。[关键词]项目；采购管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）11-0083-01引言供应链不断向着全球化方向发展，材料与技术不断变化革新，项目采购对公司的成本有直接影响，对于材料的管理也将影响公司的竞争地位。公司发展运作需要很多动力支持，而项目采购是其中最基本的一项动力。项目采购能够支持公司的运营，从供应链上来看，项目采购、材料管理也影响了公司的短期收益与长期生存。因此，公司面临的一个重要问题是如何进行有效的项目采购与材料管理。1采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质。
