两化融合的升级之路 作为中国工业化的脊梁，装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段，产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现在以“两化融合”为核心自主创新能力的大幅度提升。中国装备制造业的升级之路一定要走“两化融合”之路。然而，当前中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域，谈到管理信息化，众多的软件公司还处在靠买软件光盘、卖license的状态，软件作为工具不可能自觉完成“两化融合”，而单靠企业方来实现，难度和风险巨大，结果导致单一的咨询与单一的软件实施边界明显，出现工业化与信息化“两张皮”的问题。当企业为信息化而信息化时，先进的信息技术无法转化为中国先进制造的自主创新动力，必须探索出真正实现“两化融合”的新模式。十多年前，当信息技术刚刚进入中国，易观国际，汉普咨询、延展咨询等一批本土现代咨询服务企业就定位于“管理+IT”，从软件实施一体化开始，逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式，不仅仅成为“两化融合”的新模式，也成为软件企业向服务转型的新方向。2008年以来，用友、金蝶等软件厂商提出的“行业化服务”、“客户经营、深度。
什么是工业化与信息化的“两化融合”？工业化与信息化“两化融合”的含义是：一是指信息化与工业化发展战略的融合，即信息化发展战略与工业化发展战略要协调一致，信息化。
GBT23001：2017两化融合程序文件-人力资源控制程序 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东莞市嘉亦达贸易有限公司1目的本程序规定了对本公司员工能力的确认、培训考核、评价方法等管理要求，以确保从事影响两化融合工作的所有员工满足相应岗位规定的需要。2适用范围本程序适用于本公司从事影响两化融合符合性工作的所有员工的管理。3术语和定义3.1能力：是直接影响人的活动效率，使活动任务顺利完成的个性心理特征。3.2岗位：是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。3.3职责：是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。4管理职责4.1最高管理者：负责资源配置的审批，负责《岗位职责说明书》的审批。4.2管理者代表：负责资源配置的审核，负责《岗位职责说明书》的审核。4.3人力资源部：（1）负责《岗位职责说明书》的编写；（2）负责建立员工档案；（3）负责公司的岗位职能设计，明确岗位技能要求，制定人员绩效考核标准；（4）负责开展员工任职资格能力分析；（5）负责公司对外部人才的引进工作；（6）负责开展公司员工两化融合工作成就的评价和奖励工作；（7）负责公司员工培训和考核的组织工作，并对培训效果进行评价和总结；（8）负责公司人员培训情况的记录和存档。4。
