人力资源管理主要负责哪些工作，人力资源管理做什么，根据自己多年的职场经验，今天我要分享人力资源管理是干什么的问题，希望大家能够受益。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张晓英人力资源管理工作岗位职责岗位概要：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。岗位职责主要有以下几点：1、人力资源规划：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督，对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出修改建议。依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤。组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位。指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核。组织部门人员完成年度、月度及周工作计划。监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结。根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案。制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况。负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案。根据公司的战略发展规e。
人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分？ 一、岗位分析工作岗位分析，指对某项工作进行e69da5e887aa62616964757a686964616f31333330346637完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析，即(7W1H)：Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。What：雇员要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。Whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也可以是企业内部的员工，包括与从事该工作有直接关系的人：直接上级、下级、同事和客户等。Why：为什么做，即工作对该岗位工作者的意义所在。When：工作任务要求在什么时间完成。Where：工作的地点、环境等。What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备的资质条件。How：如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。二、岗位分析的方法岗位分析的方法有很多种，此处重点介绍几种常用的岗位分析方法。1.问卷调查法问卷调查法就是根据岗位分析的目的、内容等，事先设计一套岗位调查。
