目标管理应注意的几个关键点分析？ 河北某集团是一家以房地产为主业，兼顾教育、农业、建材和园林等产业的综合性集团，正处在由事业单位向独立的经济实体转制的进程中。对于这样一家独具特点的企业，在推行。
目标管理的主要内容？？？？ 目标管理的主要内容包括：（1）要有目标。其中，首e68a843231313335323631343130323136353331333262363130要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。（3）目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。
目标管理过程包括哪些环节？各环节的要点是什么？ 目标管理的过程大致分为4个环节，分别是目标设定及分解、组织目标实施、结果检e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363376537查和评价、结果反馈及改进。目标设定及分解过程中，目标的设定都是逐层建立和分解的，首先是战略目标的设定，一般是组织高层管理人员来设定，根据企业的发展战略和外部市场情况，制定出企业发展的总体目标。然后各部门根据公司制定的总体目标结合部门职责和分工，分解或制定部门内部的分解目标，来承接公司的战略目标；根据部门目标再逐步分解到员工的个人目标，实现目标的层层分解。目标设定及分解过程中的要点是，目标的设定要遵循SMART原则，即设定的目标要有挑战性的、有时间期限的、具体的、可衡量的、可以实现的。另外设定目标要尽可能让所有员工参与进来，让员工不仅“知其然”，也要“知其所以然”，与员工达成共识后，才有助于目标的组织实施。组织目标的实施，按照设定的目标开展工作，并在实施过程中时时监控，发现不合理地方可以补充或强化，一般设定的目标不要轻易改变，只有当目标偏离严重的情况下才调整目标。组织目标实施过程的要点是一定要明确责任主体，才能使目标顺利的实施，另外注重过程管理，成果的资料的搜集，。
