新媒体运营绩效考核 传媒公司绩效考核管理办法

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：在行传媒2018公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是2018年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从 年 月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在 年 月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。一、年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理，集团公司企业发展部经理，人力资源部经理，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在 年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含A+、A、B三类指标，分别适用于A+、A、B类分公司。每一类指标中包含此类分。新媒体运营绩效考核 1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：在行传媒企业员工绩效考核方案篇一 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则(一)公开性原则 应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分。公关公司的绩效考核 原发布者：微力课件库 公关公司绩效考核 篇一：会展公关广告传媒公司绩效管理方案 会展公关广告传媒公司绩效管理方案 第一章 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，。传媒公司怎么做绩效考核 1.1 考核原则1.1.1 坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，坚持硬性指标与软性指标相结合的基准原则、建立科学的绩效考核体系及标准。1.1.2 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法.1.1.3 坚持责、权、利三者相结合的原则。1.1.4 坚持绩效考核定期化、制度化的原则。1.2 考核目的1.2.1 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。1.2.2 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。1.2.3 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。1.2.4 鞭策后进、激励先进。1.2.5 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。1.3 适用范围1.3.1 适用于全体员工。1.4 权责1.4.1 本办法适用于员工的聘任和离岗\\离任考核。1.5 考核领导机构1.5.1 总经理任考核领导小组组长，小组成员由人事部和各部门经理、主管组成。1.6 考核分类1.6.1 员工绩效考核共分三类。即：部门经理级员工绩效考核、部门主管员工绩效考核、普通员工绩效考核。1.6.2 经理级员工指：各部门经理级。1.6.3 主管级员工指：各职能部门主管。1.7 考核时间1.7.1 定期考核：分为月度/季度/半年度考核和年度考核四种。1.7.2 。公司只有10个人有必要做绩效管理吗？ 我们公司才5个业务都要做，还有罚款。我太难了大家说合理吗？定的目标所有人都是完成不了的，

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