试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：dtfive医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度一、医院实行三级责任人制度以法定代表人为第一责任人，分管院领导为第二责任人和承担职能科室为第三责任人。1.院长作为医院经营、改革、发展等各项战略、策略的决策者，应该严格遵守重大经济事项集体决策制度，并对重大经济事项的结果承担第一责任。2.分管院领导作为院长助手，负责对重大经济决策方案提出积极建议和意见，对决策方案实施督察，对重大经济事项的结果承担第二责任人。3.承办部门作为重大经济事项的发起人，在对重大经济事项进行充分、详实的论证的基础上，负责重大经济事项的实施，对重大经济事项的结果承担第三责任人。权限管理：财务科是医院经济活动、财务收支活动的业务管理部门与执行部门，是医院唯一的一级财务机构，是医院经济管理的职能部门。财务部依法履行医院财务管理职责，负责医院财务管理和会计稽核工作，负责规范医院的财务收支行为。审计科是医院的内部审计机构，在院长的领导下，依照国家法律、法规，以及医院的规章制度，对医院及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对院长负责并报告。二、重大经济事项的。
什么是重大行政决策公众参与制度？ 公众参与，即公民、法人和其他组织有目的地参与和政府管理相关的一 系列活动。重大行政决策公众参与制度的目的，主要是保证各种利益群体都 能有表达诉求的机会和途径，从而。
重大事项集体决策制度 原发布者：牢北痛苦 一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格。
