如何做好施工项目收尾工作 如何做好项目收尾32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337613838工作：1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态3）是否存在完全没开工的分部分项4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力。
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段 A 答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，。
项目启动前需要做哪个工作？ 开好项目启动会议，只需抓住以下八个要点：要点一：明确项目目标和最终交付成果要点二：明确项目的规模、…
