招聘评估包括哪些内容？ 1、成本效益评2113估。指对招聘中的费用进行调查、核实、5261并对照预算进4102行评价的过程。16532、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式：录用比=(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。招聘完成比公式：招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。5、新员工对招聘人员工作满意度。6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。7、新员工对企业的满意度。该项。
招聘会效果如何评估 1、参加人数（按学历、专业、年龄、地域划分）2、录用比例3、已录用员工的跟踪评价4、与历次招聘会比较（时间、人数、专业、录用比例）5、结论（结论、经验、教训）
招聘效果评估怎么写 一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面：（１）招聘成本评估：（２）录用人员评估：（３）撰写招聘小结：
