如何建立有效的人才储备机制 1 1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种，从理论上讲，保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力，这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格。
如何建立有效激励机制 企业应建立完善的激2113励机制5261关键词：激励机制 凝聚力 向心力4102 竞争力 随着1653社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化，企业经营管理方式和劳动人事管理制度也发生了根本变化。这些变化使基层企业单位面临着许多挑战。企业除了要千方百计提高产品和服务质量，拓展发展空间以外，还要努力发挥员工的主观能动性，着重建立科学合理的激励机制，以增强企业的凝聚力和向心力，提高市场竞争力，促进企业健康和谐发展。如何调动企业职工的主动性、积极性和创造性，成为企业发展的生命。企业是一个有机整体，只有把所有员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力，才能实现其生产目标，增加企业总体效益。但一般企业往往以物质激励为主，激励手段单一，标准单一，没有多大差异性，效果也不是很明显。一个企业中的员工按照他们从事职业的不同性质，基本可划分为管理人员、专业技术人员和生产一线人员。根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果。（一）对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施包括：1.通过职务。
如何有效调动人员的积极性，制定合理有效的激励机制 激励的案例网上有很多，你可以去找找。激励的核心就是及时性和有效性。激励分正激励和负激励。不管是什么激励方式，目的是引导员工的行为。其实跟训练宠物是一样的，首先是及时，能让员工很清晰的了解激励的目的。他如何做会得到什么样的对待。激励的有效性是最难的。激励不光光是钱这一种手段，精神奖励和差别性的待遇都是很好的激励方式。当然这要看对象，民工和白领肯定不能用同样的方式。其实，激励就是创造一种文化，是调教下属的一个过程。调教下属中的教育也可以看做是激励的一种方式。
