营改增后对我国工程项目采购与合同管理有什么影响 对于企业而言，原增值税纳税人向“营改增”纳税人购买应税服务的进项税额可以得到抵扣，税负得以下降，而由于建筑行业的特殊性，“营改增”工作牵一发而动全身，必须有完善的配套措施，才能稳步推进税务改革工作。企业层面只要能够加强内部管理，规范发票管理工作，提高可以抵扣的比例，加强应收款项回收，降低资金流出压力，细化商务合约管理，执行国家最新配套措施，必然能够充分享受到税务改革的红利，不断提升企业的竞争力。营改增后对我过工程项目采购和合同管理的影响主要有以下几个方面：劳务分包税负不宜增加营业税改增值税后，劳务分包只要税负提高就会将增加的成本转嫁到总承包单位。考虑到工程造价实现平稳增长的因素，为促进建筑劳务行业规范化发展，建议对劳务企业认定一般纳税人资格，对于超出现行实际营业税税负3%的部分实行即征即退政策和定期审查的管理方式。2.建筑业营改增执行过渡期政策建筑业的新老项目不能“一刀切”，由于建筑项目施工周期长、跨度大，在税制改革衔接上建议执行“老合同老办法，新合同新规定”的思路，对原有未执行完成的老合同继续沿用现有政策，不修改定额取费，不修改税款缴纳比例及方式，实现建筑业平稳过渡。3.甲供材。
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。A.参加评标及合同谈判，商签 参考答案：B
工程项目合同管理 分哪些阶段？总包合同和采购合同是怎么对应的？ 工程项目合同管理阶段可分为：可研阶段合同管理（有的项目还有预可研阶段）或可行性研究阶段合同管理、施工图设计阶段合同管理、施工阶段合同管理、竣工阶段合同管理、交付。
