工程总承包项目如何采购设备材料？ 工程总承包项目的采购2113，通常定义为广义采5261购，即包含：设备4102材料、施工分包商、技术服务三类1653采购。今天我们介绍一下设备材料采购模式选择。工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次，一是在企业采购部，一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。由企业采购部门负责的采购，可以加强设备材料采购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作，增强采购能力，节约采购费用，保证设备材料的质量，并有利于施工组织，降低管理成本。站在工程整体的立场上看，统筹供需可以使采购管理工作贯穿于总承包项目项目管理的各个阶段，克服分散管理中多层次采购、多渠道供料的低效状态，同时实现了施工管理与采购管理职能的分离，充分发挥各专业部门的作用，为工程带来更大的经济效益。根据采购的两个层次，以及集中采购和分散采购的模式，可以得出四种采购模式：一、材料多项目大批量联合采购总承包企业在某区域内承包的多个项目上所需的一些同类材料由公司的采购部门负责，汇总各个项目部的采购计划，进行大批量的联合采购。大批量联合采购直接面对材料的供应厂商，总承包公司和供应商达成长期供货协议，根据整个项目的。
某项目采购实施计划方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李云西项目采购实施方案一、采购工作基本程序1、国内设备采购基本程序分公司采购部工作内容及相关方2、第三国采购基本流程分公司采购部（或设备公司）工作内容及相关方二、采购人员配置分公司成立采购部，岗位设置如下：序号｜岗位名称｜职位｜人数｜职责｜1｜项目采购部经理｜1｜负责整个项目的采购工作｜2｜综合管理工程师｜1｜负责合同管理、综合计划编制及执行｜3｜设备采购工程师｜2｜负责所有设备采购、分包｜4｜材料采购工程师｜1｜负责所有材料采购、分包｜5｜监造运输检验工程师｜2｜负责国内设备催交、监造、运输、检验｜6｜单证员｜1｜负责海关单证处理｜说明：各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整，也可能1人多岗。三、采购范围整个项目全部工程物资，包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。四、采购策划1、由委内分公司采购部组织实施，。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作，目的港的清关、通关及委国境内运输（包括。
设备采购计划的内容有哪些？ ①设备的工艺流程特点。②对采购设备的技术性能要求。③采购范围及分工。④采购的质量原则、经济原则、安全原则、分包原则、进口设备原则等。⑤采购的相关规定。这些规定。
