员工满意度调查的决窍 员工满意度调查的诀窍企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。。
YY贡献值是怎么算的 在你所在的频2113道挂机。就会加贡献了。歪歪通过积分5261来体现用户及频道在4102YY平台上的资历和热1653度。提高贡献值的方法：1、停留绿马甲以上挂停留YY可获得会员贡献，在频道内停留1小时，频道的会员贡献增加1分。系统每天不定时更新昨天会员贡献，重新进入频道刷新贡献值。贡献值会累积计算，例如在A频道挂机时间为55分钟，突然掉线了，重新进入频道再挂5分钟，即可累积为1小时，获得1贡献。2、开通会员上线路线后开通金钻的用户会获得贡献值，会员金钻贡献值=会员侧的消费贡献值+激励贡献值。上线路线前开通了金钻的用户，路线上线后选择了会员金钻路线，会员金钻贡献值=原有贡献值（路线上线之前的贡献值）+路线上线后会员侧的消费贡献值+路线上线后获得的激励贡献值。3、消费主要消费金额、激励贡献值两部分组成，获得贡献值后，根据贡献值提升对应的金钻等级。后续选择路线，就会按贡献值=原有贡献值+路线上线后对应路线的消费贡献值+路线上线后获得的激励贡献值计算。4、在“多人视频”玩法中，游客可以送礼给任意主播和主持人获得贡献值，1YB=1000紫宝石=1000紫宝石券=10000龙珠=100贡献值。每位主播/主持人头像即会展示每日贡献榜前三的游客头像。。
客户利润贡献度的客户利润贡献度的案例分析 案例一：完善商业银行客户利润贡献度分析的基本策略[2]一、目前客户利润贡献度分析中存在的主要问题1.缺乏统一的客户信息管理支持平台随着信息技术的发展与应用，国内很多商业银行还正忙于数据的集中上收和建立统一的会计核算处理平台，信息平台仍处于核算层次，缺乏客户关系管理方面的内容，对客户信息挖掘使用的程度还较低。2.客户识别能力较低.没有标准的分析模型国内商业银行为提高“以客户为中心”的服务效率，大多聘请了国际较为知名的咨询公司协助进行流程改造，尝试搭建客户信息管理平台。建设银行已成功开发了操作型客户关系管理系统(OCRM)，作为增强客户识别能力的有效工具。目前该系统已在四川省和浙江省分行试点成功，并陆续完成了北京、上海、深圳等分行的推广工作。其他商业银行也正在陆续考虑建设客户关系管理方面的系统。但目前的客户关系管理系统还处于起步阶段，系统的分析、加工、应用能力还有待提高，其中最主要的问题是没有建立统一、科学的客户贡献度分析模型。3.没有统一的工作流程，信息应用管理分散国内商业银行的组织架构、体制和机制与业务发展、经营管理和客户需求不相适应。应用系统的建设，不是根据客户的需求，而是更多地考虑。
