如何做到保质保量安全生产？ 本身质量、安全和bai生产计划、效率是du冲突的，如何建立二者zhi兼顾的生产体dao系对任何企版业都较为重要。权首先，需要固化工作程序，也就是说 焊装相关的作业指导手册、说明、程序、安全手册，前提是保障人和设备都有能力和前提进行保质保量的安全生产。其次，明确责任主体，对于质量、安全事故追究到人第三，激励约束并行，在追究责任的基础上，对于安全质量任务完成好的人或者班组进行奖励第四，也是最为重要的一点，这一点需要高层的配合，一般来说抓生产的老总和质量的老总可以分设，避免质量安全问题的出现。也就是说，生产线和质量线分离，相互监督考核。第五，强调过程控制，质量安全部门，不仅要对成品进行检验，同时在整个过程中都要进行控制（这是个需要考核导向配合的问题）第六，强化工序检验，下到工序需要对上到工序检验（也是需要考核导向支持）最好，制度先行，并建立健康的企业文化，突出保障质量安全对于员工和企业的意义，是员工和企业的目标相一致。并进行持续不断的宣传，（途径很多，包括警示盘、安全盘、培训、刊物等等）就想到这些 肯定还有别的，方法有的是，主要是使用，不了解您们的实际情况
作为员工，遇到多个领导安排任务时，该怎么样去完成任务不至于很忙，或者怎么分主次？经常在工作会遇到部门领导安排完工作任务后，上上级领导又安排任务，都在催完成的紧迫。
领导交待我的事情，下面各部门都不能配合完成，而领导又催我，我该怎么办？ 首先要提高自身各个方面能力，让周围的人对你刮目相看；其次是搞好人际关系，俗话说多个朋友多条路，有些事情不是一个人的能力所能解决；再者说绝大多数领导是看你办事效率和结果，只要你能够保质保量的完成上司交给你的任务，相信对你再有偏见的领导也会逐渐的接纳你。最后是不要怨天尤人。发牢骚是职场大忌，千万别是把情绪带到工作上去，不良情绪会传染很多人，会增加别人对你的反感。仅供参考。
