企业项目建设环评手续办理和危废处置管理常见问题解答 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：赵军1、跨行业、复合型建设项目环评类别如何确定？根据《建设项目环境影响评价分类管理名录》（环境保护部令第44号，2018年4月28日修正）第五条规定，跨行业、复合型建设项目，其环境影响评价分类按其中单项等级最高的确定来编制环境影响评价文件。2、不在《建设项目环境影响评价分类管理名录》范围内的项目类别如何判断？根据《建设项目环境影响评价分类管理名录》（环境保护部令第44号，2018年4月28日修正）第六条规定，对于《建设项目环境影响评价分类管理名录》中未作规定的建设项目，其环境影响评价类别应由省级生态环境主管部门根据建设项目的污染因子、生态影响因子特征及其所处环境的敏感性质和敏感程度提出建议，报生态环境部认定。3、什么样的建设项目变动属于重大变动？2015年6月4日，原环境保护部印发《环评管理中部分行业建设项目重大变动清单的通知》（环办〔2015〕52号），规定了建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的一项或一项以上发生重大变动，且可能导致环境影响显著变化（特别是不利环境影响加重）的，界定为重大变动。截至2019年7月，原环境保护部共发布了水电、水利、火电。
建筑工程成本管理 1、从成本管理源头进行2113控制。实施要点：5261应在协议中明确约定，4102按照施工进度与结算同1653期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
合理最低价投标一般下浮多少容易中标 我们应如何应对当前招标中的最低合理价中标呢？现在公路市场存在的问题和相应对策谈一点看法和建议。关键词：招投标：最低合理价：中标在成熟的市场经济体制下，最低价中标。
