海尔目前的真实情况到底怎样？ 海尔，虽然很多吐槽它的，但依旧是国货之光级别的，但跟华为这种掌握最新科技的还是有差距的，毕竟白电属于传统行业，而且核心技术也没能完全掌握，跟格力，美的不同，海尔培养了众多小微来孵化新企业，但想法是好的，却因体制原因一直在徒增成本，另外海尔还分为多家上市企业，也创立了日日顺这种独角兽，这些当然并不出彩，海尔最独具特色的是以海外销售为主的策略和一等一的售后服务，而未来有潜力的是智慧家居的参与，如果能加入一定的设计元素，形成真正的海尔风，我相信以后可以成为高端智能家居的之一的企业，继续领导白电行业！
海尔的经营模式2113为自主经营体。自主经营体”的经5261营机制具体为：41021、自主经营体自负1653盈亏，拥有一定的配置资源的权利自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。2、在自主经营体内部实行公开、公平的竞争淘汰机制所有团队长和成员的产生方式相同，都是通过竞赛产生。除此之外，只要有2/3的成员联合签名就可以罢免能力不足的团队长，以此保证了自主经营体内部的活力和创造力，从而实现自创新、自驱动、自运转。扩展资料：海尔的物流运作模式：1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。首先，是采购JIT。2、在物流运作中海尔实施了供应链管理现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。3、物流产业化所谓物流产业化，是指要物流产业形成社会普遍承认的规模程度，通行法则和在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。参考资料来源：-海尔参考资料来源：中国新闻网-海尔从输出。
关于海尔集团成功的案例分析 张瑞敏首席执2113行官提出海尔实施电子商务5261靠\"一名两网\"的优势：\"名\"是名4102牌，品牌的知名度和顾客的忠诚1653度是海尔的显著优势.\"两网\"是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售，配送，服务网络以及与银行之间的支付网络，是解决电子商务的两个难题答案.我们不相信在没有任何基础情况下搞电子商务会取得成功，因为没有业务流程的重组，没有企业内部网与外部网的应用，没有企业各种信息应用系统做为基础，电子商务平台无异于空中楼阁.首先，在产业方向转移方面，海尔已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并且依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送、服务网络，为向电子商务过渡奠定了坚实的基础。在管理转移方面，传统企业的金字塔式的管理体制绝不适应市场发展的需要，所以在管理机制上把“金字塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标由过去的利润最大化转向以顾客为中心，以市场为中心。在企业内部，每个人要由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。海尔集团还成立了物流、商流、资金流三个流的推进本部。物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力，商流通过整合资源降低。
