把目标化为现实的步骤是什么？想必你一定了解那种画饼充饥的无奈。有了目标，如果不能付诸行动，那就无异于白日做梦。有了明确的目标，你也不可能完全求助于他人。。
目标管理的过程可分为（）步骤A.要有一套完整的目标体系B.组织实施C.检验结果D.新的循环E.全面规划 多选 您好！很高兴能为您回答。选：A、B、C、D。解析：由于各种e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333330363733组织活动的性质不同，目标管理的过程步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标。（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，。
质量方针目标管理实施的四个环节分别涉及哪些管理职能 由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361316637以下四步。（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到。
