对等关键岗位员工进行重点激励 如何调动员工积极性？

收入与工作不对等，领导一直画饼激励，应该选择离开吗？ 你这个问题突出了两个重点，第一收入与工作不对等，第二，老板一直画大饼，针对这两个问题，我给你以下建议。薪资只是能力的附属品遇到收入与工作不对等的情况，你先从自身成长空间来看，要是企业对你的成长有利，让你学到更多的知识，提升你的发展空间，提高你的工作能力，那我觉得你就应该留下，因为只要你能力够了，去哪里都是老板的香饽饽，抢着要；另一方面，要是对你的能力没提供任何帮助，再加上你的收入和工作不对等，那果断离职。既没收获能力，也没提高收入，这样的公司对你来说百害而无一利。画大饼是老板的常用手段第二个问题，老板给你画大饼，作为职工，很痛恨老板给自己画大饼，但是事物都有两面性，你要分清楚这个大饼实在压榨你还是你的机遇，长期给你画大饼，并且从老板的行动上看不到希望，老板只是通过这个手段来压榨你的劳动力，那就可以离职；是压榨还是机遇反过来说，老板是通过画大饼来考验你，看你能不能胜任这份工作，你就的做出业绩让老板看到你的能力，但是要切记一点，你在公司确实做出业绩了，但是老板迟迟不给你升职加薪，你就可以考虑下家了！所以说，站在客观的角度分析一下，目前社会，能力有了才会有更多的挣钱机会，薪资只是能力的。团队中的新老员工分别采用哪些激励方式 一、要2113有榜样的激励首先要为员5261工树立一根行为标杆1、领导是员工4102们的模仿对象2、激励别人之前1653，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是。如何进行员工激励？有什么好方法？ 员工激励分为5种：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励等。具体方法如下 1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。。如何有效的激励旅游企业员工 一、远景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。3、个人成长指导员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。二、拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局。

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