利润分享计划确点 收益分享计划和利润分享计划的区别？

利润分享计划的优缺点 1、利润分享计划的优点利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。2、利润分享计划的缺点利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划和利润分享计划有3点不同：一、两者的概述不同：1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达成更高的组织目标，然后员工和组织之间共同分享所得收益的激励计划。2、利润分享计划的概述：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。二、两者的种类不同：1、收益分享计划的种类：（1）斯坎伦计划，其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率SOVP来计算工资。（2）拉克计划，需要比斯坎隆计划更复杂的公式进行计算，其中需要计算一个反映总工资中每美元生产的价值的比率。（3）分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，实际工作中，任何来自少于预期时间的节余将被公司和工人共同分享。2、利润分享计划的种类：（1）现金计划：现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。（2）延期利润分享计划：在监督委托管理的。利润分享计划的概念和 优，缺点 1.利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，。利润分享计划的形式 利润分享计划copy的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支百付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的度支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，。为了的快速收录，不得不在这里做下推广 http：//shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-。利润分享计划的概念和 优，缺点 利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供百资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础度上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划版在成熟型企业中显得更为有效。优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影权响员工的收益。缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。

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