如何做到专注？ 在你生活、学习、工作上，很多时候会有多方面的选择。而这些选择中大部分你都有所喜爱，这时候你如何做到…
如何能够每天持续开心地专注，实现长远的工作或学习目标？ 说实话，真的很难即使是问我生物学博士的亲姐姐，是什么让你如此热爱学习，读到博士的她的回答依旧让人惊愕她说跟热爱学习本身无关，而是自己家徒四壁，又无任何人脉特长，要想要走出县城，飞出山村变凤凰，只有一条读书之路，所以才坚持读书之路，现在在大学里做教授如果这世上真有什么方式能够让人每天持续专注，实现长远目标在我看来，那就是我们活着的意义与价值即使没有为了中华崛起而读书的雄心壮志，也至少为了自己的家人而努力奋进他们才是你前进路上甜蜜的负担跟动力，就是所谓的希望具体的方法就是先给给自己订立目标，订好目标后就开始制作行动方案，在这里目标是种子，方案是浇水施肥，这两样都有了，时间才是最宝贵的东西，到了一定的时间，自会收货果实
为什么目标要具体并且专注投入？ 一位优秀的管理者曾经指出：“在每个方面都杰出不是一个可行的目标。对于人生来说，实现一个目标比实现两个目标往往要容易得多，有时候目标太多往往等于没有目标。这种情况下，虽然人们看起来平时事务非常忙碌，但因为没有将目标搞清楚就开始工作，这好像把一艘没有目标的船驶向大海一样，是十分危险的。那么，我们日常要做的目标是什么呢？下列五个目标，是十分重要的。第一，将达成业务目标的重点具体化。主管人员的第一要求，是除去员工的不安与缺乏自信的心理，让员工每天能做“有价值的工作”，而且自发地改善自己的行动；同时将自我启发及集合训练取得的知识技能，实践在日常的工作上，这样员工才会进步。处在变化激烈的现代，只学前辈或上司的工作方法是不够的。为了处理日趋复杂的工作，主管人员需要有坚强的实践力和勇气，让新的工作方法付诸实行。第二，将员工培养成为“内省思考的人”。员工的类型可以分为两种。一种是服从型的，主管说一，绝不敢二，是不会进步的类型；另一种是创造型的，这种人能察知主管的期待，然后做出比预期更好的效果。这种人才是“有希望”的人。第三，让员工自动制定目标，促进自我启发的意念。只有在员工具有自我启发的意念时。
