在供应链管理中怎样进行供应商管理 一、信息交流机制信息交流有62616964757a686964616fe78988e69d8331333431353364助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。二、供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的。
供应链管理研究现状 目前，国内对供应链管理的研究大部分尚属于起步阶段。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商-制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商。
简述供应链协调的方法与对策 （1）使激励措施与供应链的目标保持一致为了提高供应链的协调性，供应链的各成员企业应从传统的实现企业目标的激励方式和业绩评价体系，向以实现供应链整体目标的现代激励方式和业绩评价体系转变。传统的企业业绩评价体系和激励方式是从企业内部的角度制e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333337396263定的，比如采购部门的评价指标之一是采购成本的高低，为了降低采购成本，采购部门在采购产品时就会拼命压低供应商的产品价格。而采购成本的降低则可能引起其他成本的上升，供应链的整体成本却未必下降。再比如销售人员的评价体系，传统的做法是根据销售额的大小来评价，销售人员为了提高销售额，就会想尽各种办法促使客户多购买商品，这样做的结果是上游企业的销售额上升了，下游客户的库存却增加了，供应链的整体效益并不好。由此可见，传统的业绩评价指标体系，显然不利于实现供应链的协调。所以，建立新的业绩评价指标体系，是实现供应链协调的必然选择。（2）完善供应链成员企业之间的信息沟通机制方法一是建立供应链信息系统，实现销售信息的共享。这样各成员企业就可以依据真实的销售信息进行决策，消除由于决策信息的差异导致订单波动性过大的问题。比如，采用VMI来集中。
