教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位？ 教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员，3，市场专员助教（中教），4.外教，5.学科教师各部门岗位要求：一、市场部：A、经理主管岗位职责1.管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会。
教育培训机构目前存在的主要问题有哪些？ 1、市场混乱；2、师资匮乏。富有本土特色尤其是充分了解企业培训需求的教师非常缺少。3、课程僵化。有些…
教育培训机构年度工作计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：vw1wb3教育培训中心年度（2011.12—百2012.12）发展规划总体目标围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年度内，新增教学点完善相关管理服务模式。强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问回的卓越品质。一、管理目标1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。2．严格参照《*教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。3．形成一套完整答的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
