如何理解美国的制造业现状？ 德勤有限公司全球消费与工业产品行业小组，联合美国竞争力委员会进行的一项研究结果6日在上海发布，这份…
你好，，我有一套私人房屋出售了，现在我不卖了能要回来吗 提问者：wl3553*时间：2018-11-06 21：44：28 地点：铜仁 已帮助：57 人 你好，我有一套私人房屋出售了，现在我不卖了能要回来吗 温馨提醒：如果以上问题和您遇到的情况不。
人力资源管理在私人企业中重要么 民企用人环境—想说爱你不容易由于社会、历史和自身等诸多原因，在瑞安的民营企业中人才难以发挥自己的才能，期望和结果存在的差距使得人才流失现象比较严重。1.目光短视，缺乏人才战略规划民营企业多缺乏正确的人才意识。主要表现在：一是“短视”，在企业需要人才时，仅通过挖人来解决企业的燃眉之急，缺乏人才培养的长期战略，不花时间、精力和金钱去培训人才；二是“忽视”，一味地迷信引进所谓“能人”，从一些同类的企业挖来具有一定特长的人才，而忽视了企业的内部人才，企业内部人才往往得不到重用；三是“歧视”，经营者把企业内部员工当作是出卖劳动力的打工仔，这种结果导致员工最终只能把企业当作跳板，或只拿薪金而不关心企业的发展前途。瑞安民企的快速发展使得人才资源供不应求。中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏，使得民营企业发展的后劲明显不足。企业缺乏必要的人力资源战略计划的组织和实施，只是在低层面的进行一些人力资源的“配置”，人力资源部门也只是负责一些人员的招聘、登记工作，没有建立人力资源的运作程序。企业等到用人时才去找人，在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础上也没有制定本企业的定员标准、人员。
