项目全生命周期管理的主要目的是什么，它与项目管理目的的区别何在？ 首先咱们得谈一下什么是项目全生命周期，我先说一种定义：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶…
产品生命周期的4个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些 产品生2113命周期有投入期、成长期、饱和期和衰退期四5261个阶段。4102一、投入期：新产品投入市场，便进入投1653入期。1、投入期的特点：（1）、生产批量小 制造成本高。（2）、营销费用高。（3）、销售数量少。（4）、产品的价格常偏高。2、投入期的产品策略：（1）、快速撇脂策略：即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。（2）、慢速撇脂策略：以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。（3）、快速渗透策略：以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打入市场，取得尽可能大的市场占有率。（4）、慢速渗透策略：以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。二、成长期：顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。1、成长期的特点：（1）、产品销势强劲，经营成果令人瞩目。（2）、产品质量日趋稳定，企业已形成规模化生产。（3）、市场竞争日趋激烈，其产销的垄断性基本消除。2、成长期的产品策略：（1）、做好生产方面的管理。（2。
根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么 企业发展一般经过三个阶段。发展阶段、成熟阶段、老化阶段。三个阶段的不同表现是：（一）发展阶段1、孕育期这是一个梦想和对梦想作出承诺的阶段。准企业家把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。当他开始承担风险的时候，孕育期结束，婴儿期便开始了。不正常阶段：创业空想特征：兴奋和激情，但缺乏真正的承诺，在风险刚一出现的时候，承诺就烟消云散了。这样就不存在婚姻，企业不会诞生。2、婴儿期在这一时期，企业家的注意力从构想转向了产出（销售）的可能性上。销售左右着这个行动导向、机会驱使的阶段。在婴儿期没有人会过多地注意书面工作、控制、制度或程序，企业家没日没夜地想把一切事情都干了。由于一个小小的问题都有可能变糟，导致大的危机，所以所有大小决策都由企业家自己制定。当企业的现金流稳定下来、可以预知并且有了现金盈余时，婴儿期结束，学步期开始。不正常阶段：婴儿夭折特征：要么是创始人放弃了承诺，要么是遇到了那些无法挽回的损失—没有了流动资金。3、学步期这是一个快速成长的时期。销售仍是第一或第二要务。企业家在看到企业兴盛的同时，认为他们无所不能，。
