如何管理采购计划的执行情况 一、制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时。
采购部门要按照（）的不同及时对相关资料进行收集归档.A.采购范围 B.采购项目 C. 参考答案：C
项目文件资料的分类归档目录 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：惠兴数据项目工程文件资料的分类归档目录｜序号｜案卷题名｜归档｜编号｜分类名称｜细分名称｜一分册｜项目部管理性文件｜1｜公司管理控制文件（相关制度、重要文件、通知、会议记录等）｜2｜项目部岗位职责与分工表、管理人员约谈记录表｜3｜项目部专业主管工程日志（项目工程交工后整理成册）｜4｜月度定期检查记录｜5｜总结性文件｜项目部工程月报｜项目年度管理总结｜项目部员工月度、年度经营工作总结｜项目后评估总结报告｜二分册｜收发文管理文件｜1｜内部收发文记录表、及其原文存档文件｜行业主管部门｜工作联系单｜函件｜通知｜2｜外部收发文记录表、及其原文存档文件｜监理单位｜施工单位｜分供方｜工作联系单｜函件｜通知｜三分册｜报批报建资料｜1｜“五证”｜《建设用地规划许可证》｜《建设工程规划许可证》｜《建筑工程施工许可证》｜《国有土地使用证》｜《商品房销售（预售）许可证》｜2｜建设占道手续｜3｜市政给排水、供电、市政供暖手续｜四分册｜会议纪要资料｜1｜例会纪要｜2｜专题会议纪要｜3｜专题报告｜五分册｜分供方管理｜1｜合同7a686964616fe59b9ee7ad9431333433633335文件（施工合同、。
