跪求：建材商场店面管理制度。 一、工作时间1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。2、店面营业时间为早上9：00至晚上21：00：每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作）晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。当班员工每天18：30分开启店面户外广告灯箱照明（目前暂定18：30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。午餐时间：12：00――12：30员工轮换就餐3、不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准）4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外）5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。6、不得带朋友在店里面闲聊玩耍时间单次超过30分钟。二、考勤制度1、早班9：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。2、早班10：。
茶叶店规章制度 店长岗位职责：一、工作职能（1）将目标传达给下属，要掌握每日、32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333239313561每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳业绩。（2）监管店铺行政及业务工作：主持会议，并做好记录。（3）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。（4）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。（5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。（6）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。（7）传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。二、人事管理（1）指导属下员工纪律及考勤。（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。（4）负责执行仪容仪表标准。（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关工作知识。（6）了解公司政策及运作程序，向员工宣导，并推动执行。（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。（8）清楚理解。
金店的员工守则 员工守则 管理原则（六项原则）：（一）服从原则：每位员工应接受一位直接上级的领导，特殊情况公司可越级指导工作或经公司特殊授权的授权人的指导。员工必须无条件接受。（二）分工负责原则：每位员工对待自己的工作岗位负全面责任。（三）友好协作原则：各部门有义务为兄弟部门提供所需的协作和帮助。这将是对各部门负责人考核的重要依据，协调方式由各部门协调或经公司办公室协调。（四）全员监督原则：每位员工对发生在公司任何人身上的过失，均有权向公司总经理反映。（五）民主参与原则：每位员工均有权就公司的经营管理提出口头或书面建议，对合理化建议公司将立即做出回复，并作出相应的奖励。（六）奖优罚劣原则：每位员工的功绩都将受到表扬或奖励，过失者也将受到相应的惩罚。员工的基本要求（四爱）：（一）爱祖国：遵纪守法、不做有损国格、人格之事，要有正义感。（二）爱公司：忠于职守、努力学习，尊敬领导，奋发努力，艰苦创业，处处维护公司利益。1.严守公司财务纪律不得擅自故意拖欠公司的物资和货款。财务部按年息10%计提，在工资中分一次或多次连本息扣还。2.严守公司的商业机密，尽心尽力做好本职工作，不得从事第二职业，不允许配偶和亲属。
