三重一大事项决策的基本程序和原则是什么？三重一大决策必须遵循以下程序：重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业。
三重一大决策制度是什么？ 三重一大决策制度是指，国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365653932作必须由领导班子集体作出决定的制度。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。扩展资料1、重大决策事项，主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项岁羡。2、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、。
涉及职工切身利益、解决职工最关心问题方面的有什么意见和建议？ 何新形势下做好水电企业职工思想稳定工作充分调动职工主动性和积极性保证职工队伍稳定进而保证企业安全生产和持续发展我们必须高度重视并认真应对项十分重要工作 实践我们。
