想要成为采购项目的供应商，定价上要考虑哪些问题？ 一个采购项目招标，供应商的的报价对于是否能合作具有很大的影响作用。定价要考虑一下几个问题：1、明确线上价格高低：利用慢慢买价格监测系统了解线上商品价格情况；2、明确不同价格区间产品销量：这个数据有利于定价分析，比如明确我们的价格是地域市场多少比例的商家的；3、明确地域产品价格：利于地方定价，比如某项目只在当地采购的，那么我们可以参考当地价格；4、明确时间段内历史高低价：采购方也肯定会去了解各种价格数据，该数据有利于我们和采购方做价格对比沟通。
如果对一个企业的采购工作进行改善，你觉得应从那几个方面入手？ 正常的采购流程是，建立供应商档案，包含：信用（银行评级）、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等，在采购相关原材料时不仅要考虑价格，还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题，举个例子，比如有家供应商，价格低，也保证质量，但在到货后要重新制定相关质检流程，因为刚开始合作，质检方式肯定比较复杂等等之类，结果算下来，反而不划算，当然这只是个别案例，所以对采购来说，价格是重要，但没有那么重要。
采购中的三方询价是什么样一个流程？ 采购2113流程为：收集信息、询价、比价、议价、评估5261、决4102定、订购、确认交期、进度验收、1653对账、付款。询价3家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。这种采购方式以其简便、快捷、效率高的特点而被采购人广泛采用。扩展资料：采用询价采购的需要注意三个事项：一、注意货比三家1.邀请报价的供应商数量至少三家；2.供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务；3.实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象；4.对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)；5.询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)；6.被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。二、注意需求标准准确到位询价文件。
