班组长如何做好和员工的沟通 如何将员工的2113意见向上司反映？5261班组4102长是上下级沟通的桥1653梁，做到“内下情上达”“上令下行”是很重容要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报告的形式更好。重要的是不可就事论事，应该附上自己的看法和建议，因为上司工作比较忙，面对的人员比较广，如果根据你的意见做决策，时间上会更快，也可以防止遗漏。另外，作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”的身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法，如果自己能够解决、澄清的，可以当场处理，事后再向上司报告，不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理，增加上司的管理负担。向员工传达执行上面的精神和决议是属于班组长“上令下行”范畴的工作。做好这项工作有几个要点：三、做好向员工的疏通、解释工作。公司的很多决议可能让大家不舒服，闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪也带进来，为大家的不满起到火上浇油的作用。要针对决议的内容耐心向员工说服解释，安抚人心，保证生产任务的正常进行。在这一点上，应该站在公司的立场。四、及时的沟通反馈。上级的决议下达后，应该将执行过程、结果即时反馈。
发信息给领导，经常得不到领导回复，领导是什么意思？针对题主的这个问题，作为下属应该理性的看待领导回复信息这件事情，并不是所有信息都值得领导来回复。。
为什么决策者要考虑激励？ 决策者要考虑激励的原因是因为人们会对激励做出反应。决策者要考虑激励的原因是因为人们会对激励做出反应。如果政策改变了激励，它将使人们改变自己的行为，当决策者未能。
