为什么在工作量已经很多了的情况下，领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢？ 【“鞭打快牛”的不良现象】职场中经常会出现这样的现象，领导对于工作能力强，工作靠谱的人，总是喜欢分配大量的工作，一人多岗，但薪酬不见增加。这是领导领导力不足的一种表现。“老黄牛”要是遇到好的领导，还能体恤下属，在某些方面给予补偿；而若遇到不好的领导，那就只有白干，甚至廉价付出。我就是这样的典型老黄牛，之前遇到的前任领导，付出还值得，会在某些方面给予补偿；后面遇到的这个领导，直接把你当做廉价“老黄牛”，分配各项工作给你，看你靠谱完成，他无法驾驭，最后找别的借口“卸磨杀驴”，这就是典型的“政治流氓”。首先，鞭打快牛。因为你工作能力强，各方面办事靠谱，所以就成了被鞭打的“快牛”。凡事只要别人干不了，第一时间就会想起你，“老黄牛”辛辛苦苦、任劳任怨，加班加点，完成任务。却没有人为此付出给你多增加一份工资，觉得你是应该的。其次，惯性思维。这也是领导的一种“惯性思维”作祟，他已经习惯了你的做事风格，只要一遇到这样的事，他就会想起你，甚至一些事必须经你过目之后他才放心，产生了对你的过度依赖。最后，不明真相。领导不知道你的工作量已经趋于很饱和状态，看你干工作游刃有余，似乎还不够饱和，所以会把其他工作。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为。
为啥领导不自己写工作上的发言稿？ 不是每个领导都不是自己写材料的，而是大部分领导都不自己亲自写发言稿。笔者以一个单位写材料的人给大家讲一讲。首先，一般情况下即使领导不写，领导也有一个发言稿大纲。对于要进行的发言，领导要讲什么，会有一个大概思路。然后和写稿的人详细讲一下，写稿人掌握情况和要点后再写稿，这样写出来的稿子就是领导意图的表现。把领导要讲的东西落在稿上，加工为材料。其次，大部分领导都没有专门公文写作经验，不知道专门的行文脉络。发言稿严格来讲属于公文写作的一部分，一般的领导很难用公文语言表达清楚。在一些比较正式的讲话中更不能太口语化。因此需要专门的写作人员进行加工润色。第三，讲话稿涉及的业务范围多，需要集中汇总。一般情况，领导的讲话涉及一个单位的部门多，有些内容可能不是领导不是特别熟悉的。这个具体的事情总不能让领导去弄吧。这就需要写稿人联络各部门进行梳理、汇总最后，领导虽然不自己写稿，但需要审稿。一个稿子写完不是就那么完事了，需要多个部门核稿，最后要讲话的领导认可。实际上领导在一篇讲话稿投入的精力并不少。以上就是笔者对领导不自己写发言稿的理解，纯属个人看法，欢迎关注评论。
