怎样自学人力资源管理？ 我是大一学生，学机械工程。由于接触过几位企业的HR，感觉她们人都很好，而且深感HR这个部门对一个组织的…
HR高级总监集团公司人力资源管理体系优化方案(PPT32张) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：我心永恒人力资源高级管理体系优化方案集团企业人力资源高级总监课程1人力资源是一切资源的资源2目录第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议第2部分—人力资源管理体系规划34人力资源管理系统模型坤和宣言企业规划计划/预算人力资源规划计划组织设置六大策略组织职责标准组织绩效标准组织能力评判组织架构组织行为绩效管理员工关系管理培训提升管理薪酬管理岗位设置岗位职责标准岗位任职资格岗位绩效标准岗位体系招聘与再配置管理岗位行为人力资源管理信息系统根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析，并规划管理体系文件清单。技术支持5各模块核心管理内容1、基于战略的人力资源规划人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划）2、基于素质能力的招聘与再配置3、培训与开发招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、培训评估。
人力资源几大模块，详细包括什么？请详尽一些 人力资源六大模块分为：一、2113人力5261资源规划二、人员招聘与配置4102三、培训开发与实施四、绩效考1653核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、。
