供应链的重要性，意义及作用？ 供应链的作用2113首先，供应链管理把产5261品在满足客户需求的4102过程中对成本有影响的各个成员单位1653都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。供应链的意义1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都 供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）、提高企业管理。
2.传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别？ （一）从为库存而采购到为订单而采购转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存 而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行。
该公司供应链执行过程中，需要采用何种供应链模式或综合模式，并分析原因？A公司的主营业务是生产与销售个人电脑，经过激烈竞争和发展，已在市场上占有60%的份额。。
