我要做办公室主任，是房地产公司的。要注意什么？ 房地产办公室对于不同的公司要求不一样，一句话很难说清。从高标准要求：1、行政管理：办公室是一个公司的中枢环节，主任必须做好行政管理方面的工作，如公司制定的建立和完善，监督执行。如文件起草、会议安排（记录、会议纪要的起草、发放）、各种活动组织，如各种档案资料管理（不是你亲自管，而是在制度规定下，你负责分工负责）。2、内部协调：房地产是由多个专业分工的，如给排水、暖通、建筑、电气、园林景观等，他们都有自己的岗位职责，但是当遇到配合时，你能主动给予出面协调，虽然工程部经理承担此责，但你能发挥作用，会得到更多人认可和尊重。包括施工单位分包工程中的交叉作业、供货商等与地产公司的协调性工作，不要等领导安排，你能主动工作，领导会嘉奖你。3、外部工作协调：如地产项目涉及的派出所、社区办事处、环卫局、城管大队，甚至在报批报建时，涉及到的相关部门可能会让你参与接触，你都要当分内工作去做。4、吃喝拉撒：员工食堂及卫生管理，公司文化活动等都要动脑筋，让大家满意。不要被我提到的问题吓到，慢慢来，只要你愿意干这些出力不见好的工作，敢于吃苦不怕累不怕怨，你一定能够成为大家的拥戴者。
房地产开发公司办公室主任岗位职责（1）在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责；（2）以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；（3）根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施；（4）协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用；（5）公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等；（6）组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作；（7）妥善处理周边邻里单位关系；（8）处理公司领导交办的其他工作事宜。
房地产行政人事部工作总结 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：苹果大师篇一：行政人事部2015年工作总结及工作计划河北卓正房地产开发集团有限公司行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2015年，在公司领导的正确领导下，行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的经营秩序；人力资源管理相关政策也逐步得到了落实，对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。2016年，行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破，强化日常管理、优化工作流程、提高服务效率，管理公正有序、做事节俭高效，立足发展，找准定位，强化执行，完善体制，为实现公司2016年经营目标提供系统的行政人事平台支撑。2015年全年工作为了更好的开展工作，实现行政人事更加专业化、系统化的建设，行政办公室与人力资源部在2015年8月份进行了合并，合并为行政人事部，整个2015年，行政人事部以服务、学习、招聘、管理、日常行政事务等为工作重点，注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及。
