领导把别人的课题转给我做怎么办 那是很好的事情啊，你赚啦，课题是算科研的，有钱的，很好的事情。
工作中领导突然给你转岗是什么体会？ 作为老HR，首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事，明白公司人事布局的含义；其次是准确了解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求和个人感受的关系；最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排。先解决这三个问题，再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题。第一，行走职场，首先要学会自我认知和换位思考两个大事。很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质，首先来源对自己认知不足和自信心不足，不懂换位思考，总认为是公司在“为难我”，别人都在“针对我”。不是首先考虑，职场规则是什么？而是首先考虑自己的感受。比如，题主认为，“突然”给我转岗，为什么不提前与我沟通一下？不为什么不征求我的同意。首先不考虑这个人事安排的背景，而是开始“赌气”，与组织“置气”，闹着要辞职。组织上挽留，首先会在感受上“比较舒服”。内心问自己，我该不该高兴？这些心理活动，都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受，别人是否尊重自己，从自我感受来判断事情对不对？我该不该接受？充分说明，这一代职场新人，比较注重自我意识，喜欢站在个人立场考虑问题。一是你先学会自我认知。以前，你认识你很“重要”，在“核心岗位”，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tq糖糖糖糖领导学心得体会—未来如何领导下属这学期开设的领导学的课程使我们学到许多以前没有接触到但是生活工作学习中又处处可见的领导力知识。游老师生动幽默和富有感染力以及常常以近代史中的国家领导人为例的授课方式让我受益良多，他对教学工作认真负责、对学生和蔼可亲的态度也给我留下了深刻的印象。首先讲下我的对领导学的理解，对于领导学中我觉得对我比较有收获的是领导力，所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也会接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标发展，从而构成一个有机的系统。在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。接下来，我通过学习领导学以及在课外看了一些关于领导方面的书籍和视频。我从前辈和一些的学者中总结了一些关于领导者如何科学领导下属的观点：一、科学领导下属，必须信任自己的下属第一、注意集中下属的智慧。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。再高明的领导者，也。
